דמיינו לכם תרחיש קיצון, שלמעשה כבר קורם עור וגידים - אדם שניהל צוות של אחד-עשר אנשים, יום אחד הגיע לעבודה, ואין צוות. כולם פוטרו. המשימה שקיבל מהמנהל שלו הייתה קצרה: תלמד AI, ותבנה מחדש את כל העבודה - באמצעות סוכנים, אוטומציות וכתיבת קוד מונחית מודל. נשמע קיצוני? זה כבר לא סיפור של חברה אחת. זה הופך להיות ברירת המחדל.
רוצים לקבל עדכונים בלייב? רוצים מקום בו אתם יכולים להתייעץ עם מומחי AI, לשאול שאלות ולקבל תשובות? רוצים לשמוע על מבצעים והטבות לכלי ה-AI שמשנים את העולם? הצטרפו לקהילות ה-AI שלנו.
אפשר גם להרשם לניוזלטר שלנו
פייבר (Fiverr) הישראלית הודיעה בספטמבר 2025 על פיטורי כ-250 עובדים, כרבע עד שליש ממצבת כוח האדם שלה, כחלק ממעבר למה שהמנכ"ל מיכה קאופמן (Micha Kaufman) מכנה חברה "AI-first". ארטליסט (Artlist) הישראלית הודיעה על סגירה של כ-200 משרות, בערך 40 אחוזים מכוח העבודה, ותוך כדי שהיא חוצה רף של 300 מיליון דולר בהכנסות שנתיות חוזרות.D-ID הישראלית פיטרה 22 עובדים, רבע מכוח האדם שלה, ימים ספורים אחרי שהכריזה על שיתוף פעולה עם מיקרוסופט.
הציוץ של מיכה קאופמן מנכ״ל פייבר
וזה לא נעצר בישראל. מיקרוסופט פיטרה כ-15,000 עובדים במהלך 2025, בשני סבבים, והשיקה ב-2026 לראשונה בתולדותיה תוכנית פרישה מרצון שהוצעה לכ-7 אחוזים מהעובדים שלה בארה"ב. מטא (Meta) החלה במאי 2026 לפטר כ-8,000 עובדים, כ-10 אחוזים מכוח האדם העולמי שלה, ובמקביל העבירה אלפי עובדים לצוותים ממוקדי AI. אמזון (Amazon) הודיעה בינואר 2026 על פיטורי כ-16,000 עובדים בתפקידי מטה, אחרי סבב קודם של כ-14,000 באוקטובר 2025. הרשימה ארוכה בהרבה, וכוללת את וויקס (Wix), רפיד (Rapyd), אמדוקס (Amdocs) ורבות אחרות.
"נצטרך פחות אנשים לחלק מהמשרות שנעשות היום, ויותר אנשים לסוגי משרות אחרים. קשה לדעת בדיוק לאן זה יתכנס לאורך זמן, אבל בשנים הקרובות אנחנו צופים שזה יצמצם את כוח האדם התאגידי הכולל שלנו."
— אנדי ג'סי (Andy Jassy), מנכ"ל אמזון, מזכר לעובדים
מה שמשותף לכולן הוא לא רק הצמצום. הן בונות מחדש את הדרך שבה העבודה מתבצעת.
העולם כבר לא מחפש רק עובדים
העולם מחפש עובדים שיודעים לשכפל את עצמם. לא עובד אחד, אלא עובד ועוד צוות שלם של סוכני AI שהוא מפעיל. זו לא קלישאה שיווקית. זו הנחיה שמנהלים מקבלים בפועל: להחליף את הצוות שצומצם בצוות דיגיטלי. התפוקה לא אמורה לרדת, ולעיתים אף לגדול, אבל עם פחות ידיים עובדות ועם מכסת טוקנים גבוהה יותר.
"השינוי הזה דורש reset כואב. תוך כדי, ניפרד מכ-250 חברי צוות במחלקות השונות, מה שיביא לארגון קטן ושטוח יותר."
מיכה קאופמן (Micha Kaufman), מנכ"ל פייבר, מכתב הפיטורים לעובדים
זה משנה את השאלה שכולנו שואלים את עצמנו. פעם שאלו אתכם בראיון עבודה מה אתם יודעים לעשות. היום השאלה היא כמה עבודה אתם יודעים לגרום ל-AI לעשות עבורכם. וזה מוביל לנקודה חשובה על מי באמת נמצא בסיכון.
הסיכון הוא לא המקצוע
הסיכון הוא מי שממשיך לעבוד בדיוק כמו ב-2023. כי מה שקורה בפועל הוא שכולנו הופכים למנהלים, גם מי שאין תחתיו אף עובד. כולנו נהפוך למנהלים של סוכנים, אוטומציות, מודלי שפה, מערכות, ואפליקציות קטנות שאנחנו בונים לעצמנו.
גם הערך שלנו משתנה. פעם הערך נמדד בכמה שעות עבדתם. היום הוא נמדד בכמה תפוקה יצרתם. אבל שימו לב לנקודה שקל לפספס: המקצועות עצמם לא נעלמים. רואי חשבון, עורכי דין, אנליסטים, אנשי שיווק, מעצבים, מפתחים - כולם נשארים. הדרך שבה הם עובדים משתנה לחלוטין, וגם האנשים שאיתם הם עובדים משתנים. חלקם אנשים "רגילים", וחלקם אנשים דיגיטליים. סוכנים.
שאלה אחת שכדאי לנו לשאול
הנה מחשבה שמפחידה ומרתקת בו-זמנית: אם מחר היו לוקחים מכם את כל הצוות, האם הייתם יודעים לבנות אותו מחדש בעזרת AI?
יש כאן וקטור ברור של התייעלות כמעט בכל מחיר, וה-AI משמש בו תפקיד כפול: גם התירוץ לפיטורים, וגם הישועה שאמורה להוציא את אותן חברות מהבוץ. חשוב לזכור שהתמונה מורכבת. חלק מהחברות מצביעות על ה-AI, אבל מאחורי הקלעים פועלים גם כוחות אחרים: הדולר שנחלש מול השקל וייקר בחדות את עלות העובד הישראלי, פגיעה בייצוא, ולחץ על מודלים עסקיים שלמים בהייטק ובעולם הסטארטאפים. הבינה המלאכותית אינה בהכרח האשמה. לעיתים היא בעיקר הסימפטום, או הנרטיב הנוח, של משהו גדול יותר: עולם שרוצה לדהור קדימה בכל מחיר, לפעמים על חשבון הגב של אנשים עובדים וחרוצים.
להכפיל תפוקה בלי להכפיל עובדים
יש עוד נקודה, ואולי היא החשובה מכולן. בעבר, כשחברה רצתה לצמוח פי שניים, היא הייתה צריכה לגייס פי שניים עובדים. היום, יותר ויותר חברות שואלות שאלה אחרת לגמרי: איך מכפילים את התפוקה בלי להכפיל את מספר העובדים. זו, ככל הנראה, השאלה שתעצב את שוק העבודה בשנים הקרובות.
וכאן מסתתר גם הצד המורכב של הסיפור. חלק ממקבלי ההחלטות מודים בעצמם שהתחזיות הקודמות היו מוגזמות, ושחלק מההסברים על "AI שמייתר עובדים" נועדו יותר לרצות משקיעים מאשר לתאר מציאות. ובכל זאת, גם אם חלק מהנרטיב הוא שיווק, המגמה עצמה אמיתית: פחות אנשים, יותר אוטומציה, ושכבת ניהול דקה יותר שמפעילה מערכות.
אז המחשבה שאנחנו נשארים איתה היא כזאת: המהפכה שמתחוללת, היא לא בינה מלאכותית שמחליפה אנשים, אלא אנשים שיודעים להפוך בינה מלאכותית למענה לצורך או לכאב ארגוני. ואם אתם מחפשים עבודה, או פשוט מתלבטים מה לעשות עם החיים שלכם, ייתכן שהקריירה הבאה שלכם לא תיבנה סביב כמה אנשים אתם מנהלים, אלא סביב כמה סוכני AI אתם יודעים להפעיל.
