בכנס של מכון מילקן בלוס אנג'לס, ניצב ג'נסן הואנג (Jensen Huang), מנכ"ל אנבידיה (Nvidia), מול שאלה שהפכה לאחד הצירים המרכזיים בשיח הציבורי האמריקאי. הוא ענה עליה בביטחון, באופטימיות, ועם נימה ברורה של ביטול. אלא שמאחורי המסר הסדור, מסתתרת תמונה מורכבת יותר.
רוצים לקבל עדכונים בלייב? רוצים מקום בו אתם יכולים להתייעץ עם מומחי AI, לשאול שאלות ולקבל תשובות? רוצים לשמוע על מבצעים והטבות לכלי ה-AI שמשנים את העולם? הצטרפו לקהילות ה-AI שלנו.
אפשר גם להרשם לניוזלטר שלנו
השיחה התקיימה ביום שני, 4 במאי, מול בקי קוויק (Becky Quick) מ-CNBC, באירוע שאירח מכון מילקן (Milken Institute), מכון חשיבה לכלכלה ומדיניות. הואנג הגיע לשם עם מסר אחד מרכזי: ה-AI אינו האיום על שוק העבודה, אלא ההזדמנות הגדולה של כלכלת ארצות הברית.
"AI יוצר משרות", אמר הואנג, וקבע כי AI מהווה את ההזדמנות הטובה ביותר של ארצות הברית להפוך שוב למעצמה תעשייתית. הטענה שלו נשענת על תפיסה רחבה יותר של מבנה התעשייה החדשה. ה-AI, לדבריו, פועל על תשתית פיזית. סוג חדש של מפעלים תעשייתיים, כאלה שמייצרים את חומרת המחשוב שמהווה את עמוד השדרה הקריטי של כל המהלך הזה. במפעלים הללו, כך הסביר, צריך עובדים פיזיים - מהנדסים, טכנאים, פועלי ייצור.
נקודה קטנה שהואנג לא הדגיש: החברה שהוא מנהל היא הספקית הדומיננטית של אותה חומרה.
אחת הנקודות המעניינות יותר שהואנג העלה היא ההבחנה בין משימה לתפקיד. כששואלים אם AI יחליף עובד, הוא מציע להגדיר מחדש את השאלה. כן, כלי AI יבצעו משימות שעד כה ביצעו בני אדם. לא, זה לא אומר שהמשרה כולה תיעלם.
"אנשים שחושבים שהמשימה והתפקיד הם אותו דבר", אמר הואנג, "טועים בהבנה של מה שעובד עושה בארגון". הטענה היא שהפונקציה הרחבה - שיקול דעת, ניהול קשרים, החלטות אסטרטגיות - נותרת אצל האדם, גם כאשר חלק מהמשימות הקטנות עוברות לאוטומציה.
זה רעיון משכנע, אך הוא גם נוח במיוחד למי שמוכר את המוצר.
הואנג לא הסתפק בלהציג את הצד החיובי. הוא יצא להתקפה ישירה על מי שמכונה "AI doomers" - הדומרים. אלה אותם קולות, פעילים, חוקרים ומנכ"לים, שמזהירים שוב ושוב מהסכנות הקיומיות של בינה מלאכותית: השתלטות של מערכות אוטונומיות על האנושות, חיסול של מגזרים שלמים בכלכלה, ואפילו תרחישי אסון קיצוניים יותר. בעיני הואנג, מדובר בגישה שגורמת יותר נזק מתועלת.
"החשש הגדול שלי", אמר הואנג, "הוא שאנחנו מפחידים אנשים. את כל האנשים שאנחנו מספרים להם את סיפורי המדע הבדיוני האלה. עד כדי כך ש-AI יהפוך לבלתי פופולרי בארצות הברית, או שאנשים יפחדו ממנו עד כדי כך שלא יתעסקו בו בכלל".
זה ניתוח מעניין, ויש בו אירוניה. כי חלק נכבד מאותה רטוריקה אפוקליפטית שהואנג מבקר נולד דווקא מתוך תעשיית ה-AI עצמה. מנכ"לים שאמרו שהמודלים שלהם מסוכנים. חוקרים שהזהירו מ"סיכון קיומי". מבקרים טוענים שמדובר במהלך שיווקי מתוחכם, שמטרתו לייצר עניין והתלהבות סביב מוצרים שעדיין רחוקים מהיכולות שמיוחסות להם.
אופטימיות זה דבר אחד. נתונים זה דבר אחר.
בעוד הואנג מציג תמונה של גל תעסוקה גדול, ארגונים פיננסיים ואקדמיים מציגים תחזיות מורכבות יותר. דוח שפרסמה לאחרונה חברת הייעוץ האסטרטגי BCG מעריך ש-10 עד 15 אחוזים מהמשרות בארצות הברית עלולות להיעלם בחמש השנים הקרובות בעקבות הטמעת AI, מה שמתורגם לכ-16 עד 25 מיליון משרות. במקביל, אותו דוח קובע ש-50 עד 55 אחוזים מהמשרות בארצות הברית יעברו שינוי מהותי תוך השנתיים-שלוש הקרובות. כלומר, גם מי שלא יאבד את מקום עבודתו, יגלה שאופי העבודה השתנה לחלוטין.
הדוח המלא: AI Will Reshape More Jobs Than It Replaces - BCG Henderson Institute, אפריל 2026
השאלה ששאלה קוויק במהלך השיחה הייתה מדויקת: "זה קורה כל כך מהר. האם המעבר הזה גדול יותר משראינו בעבר, מוביל לאי שוויון גדול יותר, ומה אפשר לעשות בקשר לזה?". הואנג ענה באופטימיות, אבל לא ממש התעמק בתשובה לשאלה השנייה. אי השוויון, קצב השינוי, מי נשאר מאחור - אלה נושאים שלא קיבלו מענה ענייני.
אפשר להחזיק את שני הקצוות בו זמנית. ה-AI אכן יוצר משרות חדשות, חלקן בקנה מידה תעשייתי, וחלקן במגזרים שעוד לא קיימים. וה-AI אכן מאיים להעלים סוגים מסוימים של עבודה, במיוחד כאלו שמורכבות ממשימות חוזרות ונשנות וניתנות לאוטומציה. שני הדברים נכונים בעת ובעונה אחת.
הבעיה היא שהמסרים הציבוריים נוטים לקצוות. או "כולנו נישאר בלי עבודה", או "AI יוצר אינסוף משרות". במציאות, התשובה תלויה במגזר, ברמת ההכשרה, באזור גיאוגרפי, ובקצב ההסתגלות של מערכות החינוך וההכשרה. עובדים בתחומים מסוימים יראו את עצמם נדחקים, ועובדים אחרים ימצאו את עצמם בתפקידים שלא היו קיימים לפני שלוש שנים.
הואנג מוכר חזון, ויחד עם זאת הוא גם מוכר חומרה. כשמנכ"ל החברה הדומיננטית בתעשיית ה-AI מציג את הטכנולוגיה כמנוע צמיחה תעסוקתי, כדאי לזכור ששווי השוק של החברה שלו תלוי במידה רבה ביכולת לקדם את הסיפור הזה. זה לא הופך אותו לשקרן. זה רק אומר שכדאי להקשיב לו לצד מקורות נוספים, ולא במקומם. השאלה האמיתית היא אינה אם AI יוצר או הורס משרות, אלא איך מנהלים את התקופה שבה שני הדברים קורים בו זמנית.
רוצים לקבל עדכונים בלייב? רוצים מקום בו אתם יכולים להתייעץ עם מומחי AI, לשאול שאלות ולקבל תשובות? רוצים לשמוע על מבצעים והטבות לכלי ה-AI שמשנים את העולם? הצטרפו לקהילות ה-AI שלנו.
אפשר גם להרשם לניוזלטר שלנו
רוצים לקבל עדכונים על כל מה שחדש ומעניין בעולם ה-AI? הרשמו לניוזלטר שלנו!
תוצאות נוספות...
תוצאות נוספות...
